2月8日，设备公司召开2023年经营专题会，全面总结回顾2022年经营工作取得的成绩，分析存在的问题和不足，安排部署2023年及今后一段时期经营工作。公司领导桑应豪、刘学飞、杨爱军、魏金、关金华出席，市场营销中心、六大营销片区、国际业务部、刀具事业部、高新装备事业部等经营主体和各部门、二级机构负责人参加会议。

　　党委书记、执行董事桑应豪在讲话中充分肯定了2022年经营工作取得的优异成绩。他强调优异成绩的取得离不开全体经营人员的共同努力，并代表公司党委向全体经营人员的辛苦付出表示感谢。在听取各经营主体汇报后，他表示各经营主体2023年的经营规划有思路、有计划、有方法、有目标、有措施，希望大家主动认领任务，明确全年方向，锚定奋斗目标，讲究方法策略，发扬奋斗者精神，持续作战，为全年经营目标实现贡献力量！

　　他在讲话中分析了2022年经营工作存在的不足和2023年面临的新形势新任务，并从强信心、抓协同、调结构、夯基础四个方面对经营工作进行了安排部署：一是在强信心方面，要从国家宏观政策、市场发展趋势以及各市场领域需求与预期等多维度来分析公司2023年经营工作环境，坚定赢取今年经营工作胜利的信心和斗志；二是在抓协同方面，要充分发挥市场营销中心的“六大中心职能”，履行“五个职责”，做好各经营主体间、一线经营与后台支撑间的充分协同；三是在调结构方面，要做好经营内外结构、产品结构、客户结构、市场结构、区域结构以及回款结构等六大结构的适时适度调整，做到均衡发展；四是在夯基础方面，要持续完善好经营基础管理工作，重视经营人员的培训与赋能，健全经营考核制度体系，完善激励引导机制，同时搭建经营管理平台，发挥平台指挥作用。

　　党委副书记、纪委书记、工会主席刘学飞在讲话中强调了经营工作专题会是2023年开年第一会，强调了公司对经营工作的高度重视。他充分肯定了各经营主体的全年计划和思路，并就其中提出的各项经营问题进行了辩证分析，从九个方面对经营工作进行了指导和安排：一是要科学总结高原铁路项目经营模式的得与失，固化并传承好的经验；二是要辩证看待“余粮”充足问题，正确理解经营费的作用，设置科学的经营费用使用细则；三是要做好客户的分级管理，客观评价各经营主体所打“粮食”的品质；四是要辩证分析各领域市场占比，集中优势资源打好“粮食”；五是要重点关注新领域新市场的开拓，设置特别的激励措施，鼓励营销人员开疆拓土；六是要突出回款的关键效用，做好回款指标设计与考核；七是要迅速扩充经营团队，加强团队管理，打造战狼型精英团队；八是要构建科学的权利与利益分配机制；九是要系统性地提升经营管理能力。

　　副总经理杨爱军主持会议并讲话。他在讲话中深入分析了2023年公司面临的机遇与挑战，宣读了2023年的经营工作目标，并从经营管理、客户开发与管理、经营团队建设、技术与经营的协作以及今后一段时期具体的经营工作进行了详细安排和部署。

　　与会其他领导就如何做好2023年经营工作分别作了讲话。各经营主体负责人汇报2022年经营工作开展情况和2023年工作计划，各部门、二级机构负责人畅谈了服务经营工作的思路和想法。大家纷纷表示，要以此次经营专题会为契机，锚定新目标、抢抓新机遇、攻坚克难，充分发挥“龙头”的引领作用，确保全面完成2023年度经营任务目标，实现公司新突破、新发展！